کسب‌وکار اجتماعی

کسب‌وکار اجتماعی

نظام جانشین‌پروری: سرمایه‌گذاری راهبردی برای موفقیت کسب‌وکارهای اجتماعی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسنده
گروه مدیریت خدمات و اکوسیستم بازرگانی، دانشکده تجارت و بازرگانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.
چکیده
کسب‌وکار اجتماعی نوعی کسب‌وکار است که هدف اصلی آن حل یک معضل اجتماعی یا زیست‌محیطی است، درحالی‌که از مدل‌های کسب‌وکاری برای رسیدن به پایداری مالی و عملیاتی استفاده می‌کند. به‌عبارت ‌دیگر، این کسب‌وکارها مثل شرکت‌های سنتی در پی سودآوری‌اند، اما سود به‌دست‌آمده بیشتر برای گسترش فعالیت‌های اجتماعی و حل مشکلات استفاده می‌شود و نه لزوماً برای افزایش ثروت سهامداران. از سوی دیگر در سال‌های اخیر که مفهوم منابع انسانی جای خود را به سرمایۀ انسانی داده است و توسعۀ دانش مهم‌ترین بنیاد تمدن بشری تلقی می‌شود. هدف پژوهش حاضر، سنجش وضعیت موجود نظام جانشین‌پروری و راهکارهای دستیابی به وضع مطلوب در کسب‌وکارهای اجتماعی است. روش‌شناسی پژوهش توصیفی- پیمایشی و از نوع کاربردی است. برای این منظور از طریق نمونه‌گیری در دسترس، 150 نفر از افراد کسب‌وکارهای اجتماعی انتخاب شدند و اطلاعات آنها با استفاده از یک پرسشنامۀ استاندارد گردآوری و تحلیل شد. روش‌های آماری به‌کاررفته شامل آمار توصیفی و استنباطی (آزمون کولموگروف- اسمیرنوف)، آزمون تی تک‌نمونه‌ای و تی دوجفتی با استفاده از نرم‌افزارهای آماری SPSS 22 است. نتایج نشان می‌دهد که میان وضعیت موجود نظام جانشین‌پروری و وضعیت مطلوب آن در کسب‌وکارهای اجتماعی تفاوت معناداری وجود دارد.
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

Succession Management System: Strategic Investment for Social Business Success

نویسنده English

Dariush tahmasebi
Department of Services and Ecosystem of Trade, Faculty of Commerce and Trade, College of Management, University of Tehran, Tehran, Iran.
چکیده English

Social business is a type of business whose main goal is to solve a social or environmental problem, while using business models to achieve the financial and operational sustainability. In other words, such businesses, like traditional companies, seek profitability, but the profit earned is used more to expand social activities and solve problems, and not necessarily to increase the shareholder wealth. On the other hand, over the recent years, the concept of human resources has given way to human capital, and the development of knowledge is considered the most important foundation of human civilization. The purpose of the present study is to assess the current status of the succession management system and strategies for achieving a desirable situation in social businesses. The research methodology is descriptive-survey and applied. For this purpose, 150 people from social businesses were selected through convenience sampling and their information was collected and analyzed using a standard questionnaire. The statistical methods used in this study include descriptive and inferential statistics, one-sample t-test and two-pair t-test using SPSS 22 statistical software. The results show that there is a significant difference between the current state of the succession system and its desired state in social businesses.

کلیدواژه‌ها English

Principles of Succession Management
Social Businesses
Strategic Investment
Succession System
Talent Acquisition
Aboramadan, M., Albashiti, B., Alharazin, H., & Dahleez, K. A. (2020). Human resources management practices and organizational commitment in higher education: The mediating role of work engagement. International Journal of Educational Management, 34(1), 154–174. https://doi.org/10.1108/IJEM-04-2019-0160
Addison, C. C. (2020). Succession planning and leadership development within the federal government: Developing future leaders (Doctoral dissertation). Keiser University.
AlQershi, N. A., Saufi, R. B. A., Mokhtar, S. S. M., Muhammad, N. M. N., & Yusoff, M. N. H. B. (2022). Is strategic orientation always beneficial? A meta-analysis of the relationship between innovation and business sustainability: A dynamic capabilities perspective from Malaysian insurance companies. Sustainable Futures, 4, 100075. https://doi.org/10.1016/j.sftr.2022.100075
Amusat, W. A., Togun, O. R., Ajiboy, F. A., & Oyewole, F. A. (2022). Green strategies and organizational performance of manufacturing sector: Mediating role of green organizational culture. American Journal of Research in Business and Social Sciences, 2(2), 1–8. https://doi.org/10.58314/899089
Barner, R. (2016). Bench strength. American Management Association.
Belal, H. M., Singh, R., Sharma, P., & Foropon, C. (2022). The role of big data & predictive analytics in employee retention: A resource-based view. International Journal of Manpower, 43(2). https://doi.org/10.1108/IJM-03-2021-0158
Davoodi, S. A., & Yaghoobi, N. (2018). A framework for talent spotting and succession planning in higher education system. Journal of Research in Human Resources Management, 10(1), 161–186. (In Persian) https://doi.org/20.1001.1.82548002.1397.10.1.7.0
Gabriel, P. I., Biriowu, C. S., & Dagogo, E. L. J. (2020). Examining succession and replacement planning in work organizations. European Journal of Business and Management Research, 5(2). https://doi.org/10.24018/ejbmr.2020.5.2.192
Gamarra, M. P., & Girotto, M. (2022). Ethical behavior in leadership: A bibliometric review of the last three decades. Ethics & Behavior, 32(2), 124–146. https://doi.org/10.1080/10508422.2020.1863799
Hassan, S. N., & Siddiqui, D. A. (2020). Impact of effective succession planning practices on employee retention: Exploring the mediating roles. International Journal of Human Resource Studies, 10(2), 35. https://doi.org/10.5296/ijhrs.v10i2.16339
Ingale, A. (2024). Succession planning and leadership development are important in creating a talent pipeline within human resource management. SSRN. https://doi.org/10.2139/ssrn.5031223
Obianuju, A. A., Ibrahim, U. A., & Zubairu, U. M. (2021). Succession planning as a critical management imperative: A systematic review. Modern Management Review, 26(4), 69–92. https://doi.org/10.7862/rz.2021.mmr.26
Owusu-Acheampong, E., Arkaifie, S. J., Afriyie, E. O., & Azu, T. D. (2024). Factors affecting succession planning in Sub-Saharan African family-owned businesses: A scoping review. Journal of Family Business Management, 14(6), 1099–1118. https://doi.org/10.1108/JFBM-12-2023-0307
Rothwell, W. J. (2010). Effective succession planning: Ensuring leadership continuity and building talent from within (4th ed.). American Management Association.
Rothwell, W. J. (2016). Ten key steps to effective succession planning. Retrieved from http://www.halogensoftware.com/blog/halogen03140704.php
Samuel, I., & Mohd Isa, M. (2024). The mediating role of talent management in succession planning and private organization sustainability: A conceptual article. Journal of Current Social and Political Issues, 2(1), 1–10. https://doi.org/10.15575/jcspi.v2i1.703
Yunus, M., Moingeon, B., & Lehmann-Ortega, L. (2010). Building social business models: Lessons from the Grameen experience. Long Range Planning, 43(2–3), 308–325. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.12.005